Cabinet Solstice
Cabinet de conseil data qui sort de la régie pour vendre de l'expertise.
Fiche modèle rédigée par l'équipe HuntUp à titre d'exemple éditorial. Les fiches d'entreprises réelles sont publiées après vérification des informations.
Identité
- Secteur
- Conseil et ESN
- Taille
- 180 consultants
- Présence géographique
- France, missions ponctuelles en Suisse
- Siège
- Bordeaux
Histoire & mission
Fondé par d'anciens consultants lassés du placement au forfait horaire, le cabinet s'est structuré autour de practices thématiques plutôt que de profils interchangeables.
Mission : Livrer des projets data au résultat, pas des jours-hommes.
Valeurs & engagements
Expertise revendiquée
Chaque consultant appartient à une practice et la fait progresser.
Partage
Journée mensuelle de veille et de formation interne rémunérée.
Refus de la régie longue
Missions limitées dans le temps avec objectif de livrable.
Environnement de travail
Télétravail
Variable selon le client, deux jours en moyenne.
Ambiance
Collectif fort malgré la mission chez le client, rituels de practice hebdomadaires.
À quoi s'attendre
Entretien avec le responsable de practice et mise en situation client.
Fiche entreprise & pitch de chasse
Tout ce qu'il faut pour approcher un candidat passif, vendre l'opportunité et préparer vos entretiens. Ton direct, zéro langue de bois.
1. Pitch « approche directe »
Message LinkedIn / SMS
Bonjour {Prénom}, Cabinet Solstice ne vend pas de la régie : missions au livrable, avec une practice qui vous porte et une journée de veille rémunérée par mois. Le contraire d'une ESN classique. Ça vaut 15 minutes ?
Le hook « pourquoi bouger ? »
Vous sortez de la vente au jour-homme : les missions ont une fin, un livrable et un objectif — ce qui change tout dans le rapport au client.
2. L'envers du décor
Ce qui plaît vraiment aux équipes
- • Missions limitées dans le temps avec un livrable, pas de régie longue.
- • Une journée mensuelle de veille et de formation, rémunérée.
- • Appartenance à une practice : collectif réel malgré la mission chez le client.
Points de vigilance
- • Télétravail dépendant du client : vous ne maîtrisez pas totalement votre rythme.
- • Le mode conseil implique des périodes de forte intensité en fin de livrable.
- • Structure de 180 personnes : moins de moyens qu'un grand cabinet sur les outils internes.
L'ambiance au quotidien
Collectif fort entretenu par des rituels de practice hebdomadaires, dans un esprit plutôt méritocratique. La pression vient du client et des échéances de livrable, pas du management.
3. Argumentaire de vente
Face à un junior / médior
Vous voyez plusieurs contextes clients en peu de temps, ce qui accélère énormément la montée en compétence. Et vous êtes rattaché à une practice qui vous forme, pas laissé seul chez un client.
Face à un senior / expert
Vous pouvez prendre la responsabilité d'une practice : rôle mixte expertise/avant-vente, avec un vrai levier sur le positionnement du cabinet et une rémunération indexée dessus.
« Le conseil, c'est de la régie déguisée. »
Réponse : Le cabinet refuse explicitement les régies longues et vend au livrable. Vous pouvez le vérifier en demandant la durée moyenne des missions en entretien.
« Je vais changer de mission tous les six mois. »
Réponse : C'est justement le principe, mais toujours dans votre practice : vous capitalisez sur un domaine au lieu d'être interchangeable.
« Le salaire est bas en conseil. »
Réponse : Le fixe est dans le marché et la part variable liée aux missions signées est significative pour les profils confirmés.
4. Inside the recruitment
Processus type
3 étapes : RH, responsable de practice, mise en situation client. Décideur clé : le responsable de practice.
Le profil qui réussit ici
- Aisance relationnelle client
- Autonomie en mission
- Capacité à formaliser un livrable
Le piège à éviter en entretien
Rater la mise en situation en restant technique : ici, on évalue votre capacité à cadrer le besoin du client et à dire non.
5. Repères business & salaires
Positionnement salaire / marché
Fixe dans le marché du conseil, complété par un variable lié aux missions et à l'avant-vente.
Avantages clés qui comptent
- • Journée de veille mensuelle rémunérée
- • Variable mission
- • Missions au livrable, pas en régie
Enjeu stratégique du moment
Sortir du modèle jour-homme en développant des offres packagées par practice.
Les métiers recrutés ici
Data Engineer (plateforme IA)
Construit les flux et les entrepôts de données qui alimentent les modèles.
Ingénieur MLOps
Industrialise le cycle de vie des modèles : déploiement, monitoring, reproductibilité, coûts.
Data Scientist
Transforme la donnée en décision : analyse, modélisation, expérimentation et restitution.