Catalogue des sociétés

Nova Santé

Medtech spécialisée dans l'aide au diagnostic par imagerie.

Fiche modèle rédigée par l'équipe HuntUp à titre d'exemple éditorial. Les fiches d'entreprises réelles sont publiées après vérification des informations.

Identité

Taille
260 collaborateurs
Présence géographique
France, avec des déploiements hospitaliers en Europe
Siège
Montpellier

Histoire & mission

Issue d'un laboratoire hospitalier, l'entreprise s'est créée autour d'un constat : les délais de lecture d'examens retardent trop souvent la prise en charge.

Mission : Réduire le délai entre l'examen et la décision médicale, sans jamais retirer la décision au clinicien.

Valeurs & engagements

Le clinicien décide

Les outils assistent, ils ne remplacent pas le diagnostic.

Transparence des modèles

Publication des performances et des limites connues.

Accès aux soins

Tarification adaptée pour les établissements publics.

Environnement de travail

Télétravail

Hybride large, deux à quatre jours selon l'équipe.

Ambiance

Très scientifique, revue par les pairs, exigence de preuve.

À quoi s'attendre

Échange avec un médecin référent pendant le processus.

Comment vendre cette entreprise à un candidat

Nova Santé est un des rares endroits où un modèle passe par une validation clinique avant d'atteindre l'utilisateur : si vous cherchez de l'IA dont les résultats engagent vraiment, c'est ici.

Phrase de synthèse réutilisable telle quelle en entretien ou en approche directe.

Fiche entreprise & pitch de chasse

Tout ce qu'il faut pour approcher un candidat passif, vendre l'opportunité et préparer vos entretiens. Ton direct, zéro langue de bois.

1. Pitch « approche directe »

Message LinkedIn / SMS

Bonjour {Prénom}, Nova Santé déploie de l'aide au diagnostic en imagerie dans des hôpitaux européens. Leurs modèles passent une validation clinique avant d'atteindre l'utilisateur. Peu d'environnements offrent ce niveau d'exigence. On en parle ?

Le hook « pourquoi bouger ? »

Ici un modèle engage une décision médicale : le niveau de preuve exigé est incomparable, et c'est une ligne de CV que personne ne discute ensuite.

2. L'envers du décor

Ce qui plaît vraiment aux équipes

  • Hybride large : 2 à 4 jours de télétravail selon l'équipe.
  • Revue par les pairs systématique : vous progressez techniquement en continu.
  • Accès direct aux cliniciens, donc à la réalité de l'usage.

Points de vigilance

  • Cycles longs : entre le modèle et le déploiement, la validation réglementaire s'étale sur plusieurs mois.
  • Structure de 260 personnes : moyens plus limités qu'un grand groupe, on fait avec.
  • Exigence de preuve élevée, frustrante pour qui aime livrer vite.

L'ambiance au quotidien

Très scientifique et collégiale, avec une culture de la relecture entre pairs plutôt que de la hiérarchie. Peu de politique, mais une pression intellectuelle constante sur la qualité de ce que vous avancez.

3. Argumentaire de vente

Face à un junior / médior

Vous êtes encadré par des chercheurs et des cliniciens : c'est une formation accélérée à la rigueur méthodologique. Le domaine médical est aussi très valorisé sur un CV.

Face à un senior / expert

Vous portez un axe modèle de bout en bout, de la conception à la validation clinique, avec un rôle de référence auprès des cliniciens partenaires. Possibilité de publier.

« C'est trop lent, trop réglementé. »

Réponse : La réglementation porte sur la mise sur le marché, pas sur la recherche : en interne, les cycles d'expérimentation sont rapides. Et cette compétence réglementaire est rare et recherchée.

« Une medtech de 260 personnes, c'est risqué. »

Réponse : Elle est déjà déployée en établissement et facture ses clients : le modèle économique est prouvé, ce n'est pas une start-up en recherche de product-market fit.

« Le salaire est plus bas qu'en SaaS. »

Réponse : Le fixe est un peu en dessous, mais l'équity et l'intérêt scientifique du poste comptent. Le sujet retient les gens : le turnover est très faible.

4. Inside the recruitment

Processus type

4 étapes dont un échange avec un médecin référent. Décideurs clés : le CTO et le directeur médical.

Le profil qui réussit ici

  • Humilité scientifique
  • Capacité à dialoguer avec des cliniciens
  • Exigence de preuve

Le piège à éviter en entretien

Survendre une performance de modèle sans parler du protocole de validation. Face au directeur médical, c'est disqualifiant.

5. Repères business & salaires

Positionnement salaire / marché

Un cran sous le SaaS sur le fixe, complété par de l'equity et un vrai intérêt scientifique.

Avantages clés qui comptent

  • Télétravail 2 à 4 jours
  • Equity
  • Temps de publication et conférences financées

Enjeu stratégique du moment

Étendre le déploiement hospitalier européen et faire certifier de nouveaux usages cliniques.

Les métiers recrutés ici